# D. Anwendung, Screenshots und Deeplinks

Teil des Methodikhandbuchs zum Szenarienrechner-EOG.

# Geführte Planungsrunde mit Screenshots

Die folgenden Screenshots bilden eine synthetische Planungsrunde ab. Sie sind keine Empfehlung für konkrete Zahlen. Sie zeigen, wie sich die Methodik praktisch lesen lässt.

## 1. Kick-off

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![Startscreen Kick-off](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/01-startscreen-kickoff.png)

Der Einstieg startet nicht mit Zahlen, sondern mit Zweck, Rolle, Offline-Datenhaltung und Prozesslogik. Das ist methodisch richtig, weil regulierte Finanzplanung zuerst eine gemeinsame Entscheidungsfrage braucht.

## 2. Initialisierung

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![Geführter Start](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/02-guided-start-context-help.png)

Kontext-Hilfen übersetzen Eingabefelder in Datenanforderungen. Startjahr, Verfahren, EOG, Kapitalbasis und Jahresarbeit sind nicht nur technische Felder, sondern fachliche Quellenfragen.

## 3. Datenerhebung

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![Datenerhebung](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/03-datenerhebung-status.png)

Der Prozessstatus verhindert, dass Wochen später unklar ist, warum ein Arbeitsstand so aussieht. Er macht Rollen, Fristen und offene Daten sichtbar.

## 4. Maßnahmenbewertung

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![Maßnahmenkatalog](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/04-massnahmenkatalog-erste-fakten.png)

Der Maßnahmenkatalog verbindet technische Fakten, Kosten, Aktivierbarkeit, Wirkannahmen und Portfoliozuschnitt. Er ist der Übergang vom Budgettopf zur steuerbaren Maßnahmenlogik.

## 5. Technische Rückkopplung

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![Technische Rückkopplung](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/05-technik-rueckkopplung-results.png)

Die Entscheidungsansicht zeigt, dass Wirkannahmen keine stillen Erfolgsversprechen sind. Sie bleiben als belegt, Annahme oder Review gekennzeichnet.

## 6. Konsolidierung

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![Konsolidierung](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/06-konsolidierung-managemententscheidung.png)

Die Managementsicht verbindet Kennzahlen, Haken, Auflagen und nächsten Schritt. Sie ist keine Rechenmaschine, sondern eine Entscheidungsvorbereitung.

## 7. Entscheidungsvorlage

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![Management-Report](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/07-management-report-entscheidungsvorlage.png)

Der Report übersetzt Modelllogik in prüfbare Vorlage. Besonders wichtig sind Arbeitsstand, Governance-Hinweise und offene Punkte.

## 8. Gremium

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![Gremienvorlage](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/08-gremienvorlage-beschluss.png)

Die Gremienvorlage reduziert Komplexität, ohne Unsicherheiten zu verstecken. Genau das ist die notwendige Balance.

## 9. Archiv

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![Archiv](https://energychain.github.io/Szenarienrechner-EOG/story/screenshots/09-archiv-reentry-abschluss.png)

Der Wiedereinstieg zeigt, dass ein Entscheidungsstand nicht nur aus Zahlen besteht, sondern aus Annahmen, Auflagen, Version und nächstem Review.



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# Visualisierte Methodik: Sichten, Brücken und Prüfpfade

Visualisierungen sind in diesem Handbuch nicht dekorativ. Sie dienen dazu, die fachliche Mehrschichtigkeit regulierter Finanzplanung schnell vermittelbar zu machen.

## Fünf-Sichten-Modell

| Sicht | Leitfrage | Typische Rolle | Risiko bei Vermischung |
|---|---|---|---|
| Technik | Warum ist die Maßnahme notwendig? | Asset Management | technische Pflicht wird als wirtschaftliche Rendite gelesen |
| Wirtschaftsplan | Wann bindet sie Budget und Liquidität? | Controlling | Planbetrag wird als regulatorisch anerkannt gelesen |
| HGB/Bilanzierung | Was wird aktiviert und abgeschrieben? | Rechnungswesen | Aktivierbarkeit wird pauschal unterstellt |
| Regulierung | Welche Modellwirkung ist plausibel? | Regulierungsmanagement | EOG-Wirkung wird als Cashflow gelesen |
| Governance | Was ist entscheidungsreif? | Management/Gremium | Annahmen werden als Fakten beschlossen |


<div style="overflow-x:auto; margin: 1rem 0;">
<svg viewBox="0 0 960 330" width="100%" role="img" aria-label="Brücke zwischen technischer Maßnahme, HGB, Regulierung und Cashflow">
  <rect x="20" y="20" width="920" height="290" rx="18" fill="#fbfcff" stroke="#ccd6e0"/>
  <text x="480" y="50" text-anchor="middle" font-size="22" font-family="Arial" font-weight="700">Methodische Brücke: eine Maßnahme, mehrere Wahrheiten</text>
  <rect x="60" y="95" width="180" height="72" rx="10" fill="#eef7ec" stroke="#6aa36f"/><text x="150" y="125" text-anchor="middle" font-size="16" font-family="Arial">Technik</text><text x="150" y="148" text-anchor="middle" font-size="12" font-family="Arial">Bedarf, Risiko, Zeitpunkt</text>
  <rect x="290" y="95" width="180" height="72" rx="10" fill="#fff8e8" stroke="#cc9a26"/><text x="380" y="125" text-anchor="middle" font-size="16" font-family="Arial">HGB / WP</text><text x="380" y="148" text-anchor="middle" font-size="12" font-family="Arial">Aktivierung, AfA</text>
  <rect x="520" y="95" width="180" height="72" rx="10" fill="#edf4ff" stroke="#4375b7"/><text x="610" y="125" text-anchor="middle" font-size="16" font-family="Arial">Regulierung</text><text x="610" y="148" text-anchor="middle" font-size="12" font-family="Arial">EOG, Periodik, Lags</text>
  <rect x="750" y="95" width="150" height="72" rx="10" fill="#f6eef9" stroke="#8b5aa8"/><text x="825" y="125" text-anchor="middle" font-size="16" font-family="Arial">Finanzierung</text><text x="825" y="148" text-anchor="middle" font-size="12" font-family="Arial">NPV, IRR/MIRR</text>
  <line x1="240" y1="131" x2="290" y2="131" stroke="#555" stroke-width="2" marker-end="url(#arr2)"/><line x1="470" y1="131" x2="520" y2="131" stroke="#555" stroke-width="2" marker-end="url(#arr2)"/><line x1="700" y1="131" x2="750" y2="131" stroke="#555" stroke-width="2" marker-end="url(#arr2)"/>
  <defs><marker id="arr2" markerWidth="10" markerHeight="10" refX="7" refY="3" orient="auto"><path d="M0,0 L0,6 L8,3 z" fill="#555"/></marker></defs>
  <rect x="145" y="220" width="670" height="58" rx="12" fill="#ffffff" stroke="#555"/><text x="480" y="247" text-anchor="middle" font-size="16" font-family="Arial" font-weight="700">Governance-Lesart</text><text x="480" y="268" text-anchor="middle" font-size="13" font-family="Arial">Was ist belegt, was ist Annahme, was ist Auflage, was ist nicht entscheidungsreif?</text>
</svg>
</div>


## Prüfpfad einer Maßnahme

Eine Maßnahme durchläuft methodisch sieben Prüfungen: technische Notwendigkeit, Kosten- und Zeitpunktprüfung, Aktivierbarkeit, regulatorische Wirkung, Wirkannahmen und Evidenz, Szenario- und Finanzierungstest, Governance-Entscheidung. Erst wenn diese Prüfungen dokumentiert sind, ist ein Beschlussvorschlag belastbar.

## Ergebnisbrücke

Die Ergebnisbrücke sollte in jeder Vorlage sprachlich sichtbar sein:

1. Investition und aktivierter Anteil erklären Kapitalbindung.
2. Abschreibung und Kapitalkosten erklären regulatorische Modellwirkung.
3. OPEX, Rückbau und Reinvestition erklären wirtschaftliche Cashflow-Abweichungen.
4. Q-/Effizienz-/Risikowirkungen erklären Zusatzbeiträge, bleiben aber evidenzpflichtig.
5. Szenarien erklären Robustheit.
6. Governance-Kategorie erklärt Entscheidungsreife.

Diese Brücke ist der Kern des Handbuchs. Sie erlaubt es, mit wirtschaftswissenschaftlicher Präzision zu rechnen und zugleich regulatorisch vorsichtig zu bleiben.



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