D. Anwendung, Screenshots und Deeplinks

Teil des Methodikhandbuchs zum Szenarienrechner-EOG.

Geführte Planungsrunde mit Screenshots

Die folgenden Screenshots bilden eine synthetische Planungsrunde ab. Sie sind keine Empfehlung für konkrete Zahlen. Sie zeigen, wie sich die Methodik praktisch lesen lässt.
1. Kick-off
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Der Einstieg startet nicht mit Zahlen, sondern mit Zweck, Rolle, Offline-Datenhaltung und Prozesslogik. Das ist methodisch richtig, weil regulierte Finanzplanung zuerst eine gemeinsame Entscheidungsfrage braucht.
2. Initialisierung
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Kontext-Hilfen übersetzen Eingabefelder in Datenanforderungen. Startjahr, Verfahren, EOG, Kapitalbasis und Jahresarbeit sind nicht nur technische Felder, sondern fachliche Quellenfragen.
3. Datenerhebung
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Der Prozessstatus verhindert, dass Wochen später unklar ist, warum ein Arbeitsstand so aussieht. Er macht Rollen, Fristen und offene Daten sichtbar.
4. Maßnahmenbewertung
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Der Maßnahmenkatalog verbindet technische Fakten, Kosten, Aktivierbarkeit, Wirkannahmen und Portfoliozuschnitt. Er ist der Übergang vom Budgettopf zur steuerbaren Maßnahmenlogik.
5. Technische Rückkopplung
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Die Entscheidungsansicht zeigt, dass Wirkannahmen keine stillen Erfolgsversprechen sind. Sie bleiben als belegt, Annahme oder Review gekennzeichnet.
6. Konsolidierung
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Die Managementsicht verbindet Kennzahlen, Haken, Auflagen und nächsten Schritt. Sie ist keine Rechenmaschine, sondern eine Entscheidungsvorbereitung.
7. Entscheidungsvorlage
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Der Report übersetzt Modelllogik in prüfbare Vorlage. Besonders wichtig sind Arbeitsstand, Governance-Hinweise und offene Punkte.
8. Gremium
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Die Gremienvorlage reduziert Komplexität, ohne Unsicherheiten zu verstecken. Genau das ist die notwendige Balance.
9. Archiv
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Der Wiedereinstieg zeigt, dass ein Entscheidungsstand nicht nur aus Zahlen besteht, sondern aus Annahmen, Auflagen, Version und nächstem Review.
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Visualisierte Methodik: Sichten, Brücken und Prüfpfade

Visualisierungen sind in diesem Handbuch nicht dekorativ. Sie dienen dazu, die fachliche Mehrschichtigkeit regulierter Finanzplanung schnell vermittelbar zu machen.
Fünf-Sichten-Modell
Sicht
Leitfrage
Typische Rolle
Risiko bei Vermischung
Technik
Warum ist die Maßnahme notwendig?
Asset Management
technische Pflicht wird als wirtschaftliche Rendite gelesen
Wirtschaftsplan
Wann bindet sie Budget und Liquidität?
Controlling
Planbetrag wird als regulatorisch anerkannt gelesen
HGB/Bilanzierung
Was wird aktiviert und abgeschrieben?
Rechnungswesen
Aktivierbarkeit wird pauschal unterstellt
Regulierung
Welche Modellwirkung ist plausibel?
Regulierungsmanagement
EOG-Wirkung wird als Cashflow gelesen
Governance
Was ist entscheidungsreif?
Management/Gremium
Annahmen werden als Fakten beschlossen

Methodische Brücke: eine Maßnahme, mehrere WahrheitenTechnikBedarf, Risiko, ZeitpunktHGB / WPAktivierung, AfARegulierungEOG, Periodik, LagsFinanzierungNPV, IRR/MIRRGovernance-LesartWas ist belegt, was ist Annahme, was ist Auflage, was ist nicht entscheidungsreif?
Prüfpfad einer Maßnahme
Eine Maßnahme durchläuft methodisch sieben Prüfungen: technische Notwendigkeit, Kosten- und Zeitpunktprüfung, Aktivierbarkeit, regulatorische Wirkung, Wirkannahmen und Evidenz, Szenario- und Finanzierungstest, Governance-Entscheidung. Erst wenn diese Prüfungen dokumentiert sind, ist ein Beschlussvorschlag belastbar.
Ergebnisbrücke
Die Ergebnisbrücke sollte in jeder Vorlage sprachlich sichtbar sein:
Investition und aktivierter Anteil erklären Kapitalbindung.
Abschreibung und Kapitalkosten erklären regulatorische Modellwirkung.
OPEX, Rückbau und Reinvestition erklären wirtschaftliche Cashflow-Abweichungen.
Q-/Effizienz-/Risikowirkungen erklären Zusatzbeiträge, bleiben aber evidenzpflichtig.
Szenarien erklären Robustheit.
Governance-Kategorie erklärt Entscheidungsreife.
Diese Brücke ist der Kern des Handbuchs. Sie erlaubt es, mit wirtschaftswissenschaftlicher Präzision zu rechnen und zugleich regulatorisch vorsichtig zu bleiben.
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